淄博市自来水公司各部门使用独立的信息化管理软件：

1、财务使用金算盘软件进行财务核算并出具相关报表；

2、采购、仓储、成本核算使用手工帐管理，统计数据慢，并且不准确，数据不能共享；

3、预算管理使用自主开发的软件，数据分析比较慢，不能与现有的财务数据进行数据交互，需要人工出具各种分析和汇总报表。

此次淄博市自来水信息化建设的目标为财务业务一体化，打通预算管理、费用报销和财务的接口，实现信息数据共享；

统一客商档案、项目信息、存货档案、预算控制、预算项目等；

实现采购业务、仓储业务与财务业务一体化管理，实现材料项目成本管理；

根据各部门需要出具统计分析报表。

  部署NC平台，规范集团内科目核算体系，统一客商档案、物料档案；实现集团各单位企业报表的报送以及合并报表的生成；

  通过业务协同，对集团内各单位实现一方入账，另一方提醒确认入账，减少分子公司因为入账时间不一致，导致对账不平的情况，根据入账规则实现成员单位之间的内部交易抵消；

  通过项目档案的统一管理，衔接自来水公司、叶脉公司以及基于项目建设的项目预算、项目材料计划的提报，材料的采购（甲方供材、甲方控材、自主采购）多种业务类型；

  从物料暂估入库、工程预留库存、施工队领用以及项目材料成本结算的全流程管理；

  通过应用全面预算管理系统，建立完善的预算管理体系，实现了预算编制、预算核定、执行、控制及预算分析的全过程管理。在集团的各个子公司及下属的26个部室实现了费用预算、归口预算、专项预算、工程预算、收入预算等不同类型的全面预算管理；

  通过网上报销，实现了各种费用预算的控制，执行先预算再报销的管理体系。

  用友NC集团版ERP系统：采购管理、合同管理、库存计划、库存管理、存货核算、预算管理、费用管理、网上报销、应付款管理、总账、企业报表、合并报表；

  合同管理系统：上海易正BPM-合同管理；