当下，发展数字经济已被中国、美国、俄罗斯、日本、欧盟等全球主要国家提升至国策层面。随着新一轮科技和产业变革深入发展，数字经济已成为国民经济发展的新动能。数据显示，截至2021年，中国数字经济规模达到45.5万亿元，占国内生产总值比重为39.8%。

国务院今年1月份印发的《“十四五”数字经济发展规划的通知》明确要求，到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值需达到10%。

数字经济是一个基于数字技术、产品和服务的经济体系，而企业数智化则是企业利用数、智技术来提高其经济效益和竞争力的过程。中国科学院院士徐克认为：“数字经济是当今世界经济的重要组成部分，而企业数智化则是数字经济发展的重要动力和关键因素。”

数字经济时代下，新的经济运行方式驱动我国成长型企业加快了数智化升级的步伐，高质量发展、专精特新、产业升级等成为当下企业及产业发展的关键词。正值经济复苏的当下，用友六“元”数智增长模型的提出，正是帮助企业快速迈向数智化的方法论。

▲用友成长型企业六"元"数智增长模型

“元”有根本、万物之本源的意思。此外，道家所谓的道，亦称“元”；元宇宙世界里，“元”是对数智世界基础场景的定义。因此，“元”是数智化时代企业经营管理的出发点，用友六“元”数智增长模型，是企业经营管理全新的思维范式。一家组织及业务完整的企业，其场景应用可划分为产品元、市场元、交付元、财务元、人才元和运营元。

2023年，后“疫”时代，各类商业活动重新开放，人们消费欲望提升，企业复工复产，重点行业及领域加大投资等，从政策、民生、企业层面释放出强劲的经济复苏信号。

经济复苏的大环境下，企业也迎来高效增长的风口期。然而成本高、效率低、现金流紧张等仍是很多成长型企业的经营现状。企业要想抓住这个风口期，需要在以下几个方面进行突破。

第一，企业需要明确自己的市场定位，并且确定目标客户群，以便于合理规划市场推广策略。第二，企业需要有一个明确的产品战略，以便提高产品的研发效率和竞争力，促进销售增长。第三，企业需要一套优秀的交付保障体系，以保障按质按量按时交付，提质降本增效的同时提升客户满意度。第四，企业需要建立一个高效的人才管理体系，以促进员工提升工作效率。第五，企业需要实施良好的财务管理，以便确保公司资金的有效运用。

而以上这些突破都取决于企业用数的能力。对决策者而言，在数据决策场景下，哪些关键数据或指标能否看到，取决于对应的经营管理场景是否完备。对经营管理者而言，用友六“元”数智增长模型的提出，是一套帮助企业洞察数智化场景应用是否完善的有效的、可参考的数智化转型方法论，帮助企业构建基于数智化的增长模型，用数智技术创造卓越价值，从而实现商业创新，真正做到高效高质发展。

▲六“元”模型的数据驱动模式

☑产品“元”：通过社会化协同设计、动态建模、IPD（集成产品开发）、研发项目管理、研发OKR（目标关键结果）、质量管理体系等场景，可以大幅提高研发质量，提升团队协作效率和目标明确度，从而为企业提供更强的产品研发能力。

☑市场“元”：通过数字营销、智能导购、智能客服、线上线下全渠道、新零售、会员营销场景，能够帮助企业大幅提升获客效率、增加客户粘性、提高客户价值，从而让企业具备更广的市场获客能力。

☑交付“元”：通过产业链协同、智能采购、智能仓储与物流、智能排产、智能工厂、智能设备监控、跨国交付等场景，可以帮助企业达成更高吸、更高质的产品及服务交付，从而为企业打造更优的产品交付能力。

☑财务“元”：通过集团管控、资金管理、全面预算、全面成本、商旅费控、IPO、税务风控、全电票、国际化、RPA、OCR等场景，用智能化的、精细化的技术解放财务人员繁琐的工作，提升财税管理水平，从而构建更精的财税管控能力。

☑人才“元”：通过数字人力、在线招聘、人才发现、人才发展、在线培训、OKR、胜任力评估、绩效评估等场景，帮助企业实现人才的自动化管理，提高人才发现和发展的效率，降低人力成本，从而企业可以获得更高的人才管理能力。

☑运营“元”：通过项目管理、供应链控制塔、智能售后、远程监控与诊断、健康安全管理、在线学习、社群运营、在线服务等场景，可以让企业做到实时、智能的售后运营，从而助力企业建立更好的运营服务能力。

六“元”数智增长模型是基于企业的整体价值创造展开，从企业的6个关键管理领域出发，首尾相连、互为助力。如更高的获客能力将促进产品能力的投入，从而进一步增强了产品能力；而更优的交付能力，也会带来更强的获客能力等。六“元”相互促进，形成增长的指数效应，以客户自身为中心，进行核心能力的针对性建设，从而获取可持续的、高效的增长。

践行数智化，六“元”数智增长模型给出了用友答案。通过1个数据应用服务平台+4大核心产品+N个生态以及低代码平台，为成长型企业准备了领先的数智化全场景应用，助力企业进入数智化转型的快车道。

重新定义宽体矿车的临工重机，从2017年营业收入20亿到2021年营业收入117亿，连续多年没有超越者，真正成为了行业的引领者，这背后离不开数智化的强大支撑。临工重机通过产品“元”和交付“元”构建了敏捷的制造体系，真正实现了定制化生产和精细化管控。

深耕锂离子电池十余载的精工电子，数智化助推企业在锂离子电池高端定制化领域高歌猛进，快速成长为锂电行业“小巨人”。精工电子借助市场“元”、交付“元”、运营“元”和财务“元”的综合应用构建了统一的数智化管理平台，实现了业务的集中统一管控和组织间高效协同，为企业搭建了一条闭环产业链，大幅提升了生产效率和核算效率，助力企业从传统生产迈向智能制造。

用友六“元”数智增长模型是领先的数智化产品+先进的经营管理方法论的组合模型，针对成长型企业高效增长的关键需求，通过数智化时代企业管理与业务的基本场景组合，全面服务企业的研发、营销、智造、供应链、财务、人力等领域的转型，助力企业产品能力、获客能力、交付能力、财税能力、人才能力和运营能力的全面提升。