一年前，当SOHO中国CEO张欣微博宣布要选型ERP，当时我们在猜测也许那只是SOHO的一次漂亮的公关，当然我们也分析了SOHO上ERP的可能性。

    一年后，我们已经知道SOHO较终选型的是Oracle。据了解，SOHO在地产这块儿主要采用了Oracle ERP软件中战略财务、海波龙、项目管理、项目成本控制以及招标采购管理等模块。目前，ERP也接近交付期。另外，SOHO的物业管理选型的也是Oracle的软件。

    经过这一年，我们发现不仅仅是SOHO在ERP上有所动作了，事实整个房地产行业在信息化建设上走的步伐相对快了点，尽管这个领域的IT依然是比较落后的。

房地产公司纷纷选型ERP

    在2013年选型ERP的地产企业很多，有开篇就提到的SOHO，也有恒大选SAP、奥山选用友等等。

我还记得在SOHO要上ERP的消息出来后，有人问我这地产企业选ERP能干啥？也有人认为ERP根本就不适合ERP。因为在早几年，我们就一直说“上ERP是找死，不上ERP是等死”，而地产上ERP就活生生的是“找死”节奏。

但是回到我们看到的这些新选型的ERP地产企业想要解决的问题，会发现相对来说目标比较明确。恒大地产当初对ERP的期待就是对对企业业务流程的优化，实现企业管理模式的转变。

    另外，在恒大是个集团化企业，也希望借助ERP能够实现不同板块业务的统一管控和协同。关于武汉奥山集团的ERP项目，我之前也采访过。奥山选型ERP产品的核心就是必须个是集成的信息化平台，便于整合和二次开发。另外能实现全面预算计划管理和动态现金流管理。

    从这两个例子不难看出，地产行业虽然是个朝阳产业、很受宠，但是从其发展模式来说相对粗放。而随着地产企业的集团化趋势，原来相对粗放的管控显然是不合时宜了。上ERP，较初始的目的是要实现统一管控的问题，以及相对精细化的成本控制。

    事实，在房地产行业，信息化的方案有很多种、IT厂商也有很多家，但是各家地产企业一开始上的模块大同小异。这与房地产行业发展的阶段密切相关。所以会看到这几家地产上ERP时，都优先上了项目成本管理、财务管理模块。

ERP为业务扩展做准备

    我们前面提到多数的地产企业都是慢慢发展集团性企业，地产是积累了初始资本并成为根基，随后业务开始走向多元化。比如信息化建设一直地产界饱受好评的万达，其业务涉及了足球、零售和文化旅游等。但是总的来说，其扩展的业务都是在其原有的商业地产优势上发展的。业务的扩展必然要求一体化的管理，同时原始数据的积累也就显得尤为重要了。因此，众多地产企业选型ERP时也都会考虑一个因素就是数据的整合和标准化。之前采访奥山的相关负责人时，他就指出ERP项目体现在业务上的目标就是数据收集。

    所以所谓“上ERP是找死”的节奏，在当前我国企业信息化建设相对理性的情况下，不太容易出现。地产商们也希望借助信息化实现差异化。追溯我国房地产行业的发展历史，从原来住宅地产因市场经济的来临获得了大的发展机会，到现在商业地产因产业链的可塑性强而受宠。在2013年，房地产行业的发展重点，开始倾走向网络化和信息化。尤其是商业地产领域，因为多元化业务的开展、集团管控模式的发展，上ERP、提高信息化建设水平是2013年房地产行业的一个不小的进步。

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