今年传统的IT巨头都不好过：5月份HP全球裁员1万多人；IBM、Oracle在收入与利润之间无法平衡；微软继续以整合诺基亚为战略转型的重中之重；但技术的巨变却并未被IT巨头们拖慢，从硅谷的明星公司到中国的新型移动创业公司，他们以颠覆性的思维模式在产品、商业模式上不断创新，推动者整个IT行业的变革。

软件许可模式的终结

长期以来，IT软件公司以售卖软件许可证为生。随着软件系统越来越复杂，IT软件的体积也越来越大，而且价格也随之大幅升高，成为企业IT采购的重要成本。另一方面，互联网快速发展过程中，大量基于互联网的软件产品开始出现——这些早起云计算产品产品基于web端，实现弹性的订阅模式，从而为企业软件采购提供了足够灵活的选择空间，以saleforce为代表的云软件企业强势增长，成为行业不可忽视的力量。

从软件许可到软件订阅，既是商业模式的转型，也是产品研发、设计的转型。比如微软转型过程中，就通过软件订阅的方式推广office365，并逐步减少本地office软件的推广力度。今年在探访微软office365研发团队过程中就发现，与收费模式的转变相比，产品研发的改变更考验一家公司的“敏捷性”：

Office 365的研发过程体现了从软件到服务的转变——软件更像是一锤子买卖，服务则是一种不间断的支持。比如之前Office的研发周期大概是三年时间，而Office365是没有研发周期的，换句话说，每天都是研发周期，这对之前的软件工程师是个非常大的挑战。

软件定义一切

三年前硅谷风险投资家马克安德森断言：软件正在吃掉世界。他看到了软件作为IT业快速发展的持续推动力，一方面源于硬件创新的局限性，另一方面则是互联网的计算资源正在逐步集中化，也就是我们常说的云计算。在这种大背景下，你只需租用亚马逊的aws就可以进行研发，并把产品以软件即服务的方式交付给你的客户，并通过订阅的模式向用户收费，这为创业者们提供了新的机遇。

软件不仅将产品作为服务提供给用户，还在多个角度去定义传统IT硬件的功能。比如软件定义网络可以快速更改网络配置，软件定义数据中心可以将物理硬件组成资源池，然后按照需求分配给应用程序。而软件定义存储则使用抽象技术将存储服务和底层硬件分离。由于不再依赖于底层物理系统，因此可以更加高效地利用存储资源，基于策略的自动化管理可以帮助简化管理任务。

每个公司都是IT公司

2013年，Gartner公司提出一个概念：数字工业经济。该公司副总裁Peter Sondergaard采用了这个新词语，为未来企业发展指出一个方向，那就是走向

IT。更准确的来说：所有公司的预算就是IT的预算，所有的公司都是IT个公司。Sondergaard继续谈到：每个企业领袖无一不是数字主义先锋，每个员工都是数字武装起来的员工，我们正在大踏步的迈入数字工业经济时代。

这个概念或许是近几年来对IT如何驱动企业发展较恰到好处的一个解释。IT长期以来被认为是企业发展的支持部门。但在一个供大于求的全球化的竞争时代，如何从成本、流程、研发等方面做出创新，就成为摆在企业IT面前的重要任务。Forrester 分析师James McQuivey 在其《Digital Disruption, Unleashing the Next Wave of Innovation》一书里写道：随着互联网的发展，大量新兴的企业都在自觉会不自觉的使用互联网式的“小步快跑，快速迭代”式的方式与传统巨头竞争。这将从根本上改变IT部门在企业架构里的地位。

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