10月16日，于浙江省建设投资集团股份有限公司（以下简称“浙江建投集团”）大厦，主题为“企业财务数字化转型”的培训会议成功举办。浙江建投集团总经济师陈海燕、财务总监王志祥、财务管理部经理金宏亮、成本合约与法务部副经理吴玉儿、核心子企业总会计师、财务经理以及用友建筑行业客户与解决方案事业部副总经理张岳、首席业务架构师李桢、财务高级咨询专家裴建国等相关项目组成员出席会议。.
用友建筑事业部首席业务架构师李桢
用友建筑事业部首席业务架构师李桢以《财务数智化发展趋势及规划》为题，从财务数智化转型的背景、趋势以及建筑行业财务数智化转型的规划三个方面详细阐述了建筑行业财务数智化转型的意义和方法。他指出：数智化是社会发展和进步的需要，特别是数字中国步伐的加快和智能化的普及讲积极推动财务数智化转型，这将不仅是企业适应数字化时代的要求，更是提升企业竞争力、实现可持续发展的关键。
建筑企业财务数智化转型，一方面要结合国资委世界一流财务管理体系的要求，从财务流程、组织、系统和数据四个层面推进，通过“强化五项职能”实现业务赋能，通过“对业务场景核心的转换”实现技术赋能，并结合AI新技术，以数智化为基础，构建新一代人机协同的财务共享服务中心，提高财务工作效率、赋能业务发展、支撑管理决策。
用友建筑事业部财务高级咨询专家裴建国
用友建筑事业部财务高级咨询专家裴建国以《财务转型始于共享服务》为题结合实际案例，详细讲解了企业如何通过财务共享转型优化财务管理，提升企业效益。他表示：财务共享的建设能使财务管理部门真正从日常事务处理中解脱出来，从而更加紧密地与业务结合，转而从事业务财务、战略财务等创造价值的工作。财务共享服务不仅能够将企业各项财务流程进行标准化、规范化、自动化，减少人为干预和错误，还能提高财务数据处理效率和准确性。此外，财务共享服务还能够为企业提供更全面的数据分析支持，帮助企业更好地把握业务发展机遇和风险。
其次裴建国详细介绍了如何建设财务共享服务中心。他表示：建设财务共享服务中心需要明确目标和定位、制定战略和规划、梳理流程和制度、设计信息系统和人员配置。他解释了每个方面的具体内容和方法，并强调了在建设过程中需要注重标准化和规范化，以及与企业实际情况相结合。还提到建设财务共享服务中心需要有一个专业的团队来支持和运营，需要注重人员培训和管理，以提高服务质量和工作效率，实现财务数智化转型的最终目的。裴建国老师还报告了二建集团的财务共享方案，在浙江建投现有的信息化基础上，通过完善报账平台，实现全业务覆盖、疏通业务堵点，加强财务管控，服务业务发展。
浙江建投集团财务管理部经理金宏亮组织参会人员就集团财务共享服务中心的建设进行了研讨，集团财务总监王志祥总和集团总经济师陈海燕总认为财务共享建设对浙江建投的高质量发展具有非常重要的价值和意义，需要站在集团的高度进行统筹规划，形成集团财务共享服务中心的建设方案，在二建进行试点。
用友携手浙江建投集团十余年，为集团提供了包括财务等各方面的数智化解决方案，帮助其实现了从传统建筑行业到现代化数智企业的转变。通过深入了解浙江建投集团的运营模式和业务特点，助力其有效地将数智化技术应用到企业的日常业务中。通过用友自身的平台和技术优势，帮助浙江建投集团实现更高效的财务数智化转型。
在建筑企业持续深入数智化变革的今天，用友以建筑行业客户与解决方案事业部为依托，深化建筑企业服务，基于“财商管合一”理念，发挥社会化协同与智能化服务优势，为建筑企业提供包括数智化体系建设、业务咨询、产业互联网平台建设、数据资产建设与数据服务、云服务在内的一揽子数智化服务群，帮助建设世界一流企业，让数智倍增企业效益，让建筑企业数智化成功。
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