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当我们总结这些成功的项目时，深深的意识到以下几点是成功的核心因素：
重要，企业一把手的信心与决心，以及由此而来的完全的支持力度。该企业的老总曾表示："这个东西我必须上，而且一定要上好！虽然我们基础比较弱，但只要是保证项目成功实施的必要要求，你来找我，保证提供，谁要是抵触、延期那谁就走人"，他是这么说的也是这么做的，因此在项目实施过程中，基本没有任何技术外的困扰，各项工作都基本能够按时完成(虽然工作量很大)，从而保障了整个项目的成功。
第二，企业一把手的控制力度。由于是民营企业，基本这家企业是老总一个人的，因此虽然在实施过程中有一个副总(老总的弟弟)出现过抵触甚至故意设置障碍，但很快就解决了，这也是项目成功实施的很重要的保证。因为，如果老总对企业尤其是各高级管理人员(实施中比较大的难解决的困扰一般来自他们)的控制力度不够，那么项目会走很多弯路，甚至会导致延期与失败，因为，老总不可能每天都关注与参与项目，而这些高管如果不严格执行总经理的决策，那么，这个项目危险性就很大了，在几年的实施经验当中，我们经历了太多的这种相互掣肘导致项目延期或失败的例子，因此，企业的一把手一定要有清醒的认识，你的控制力度有多大，项目的成功概率可能就有多高。
第三，企业参与人员不折不扣的认真负责的工作，这是该项目成功较基本的保障。由于其素质不是很高，对信息化开始不是很了解，所以这些人都非常虚心努力的配合实施工作，他们能够严格的按照要求认真的完成项目实施所需要的工作，有些人甚至偷偷记下操作的步骤、数据格式，没人时一遍一遍的演练，所有这些艰苦的工作，较终保证了项目成功按时上线。我们把他们称为"能把信送给加西亚的人"(接受任务，不问任何没有意义的问题，克服困难，保证完成)。
综上所述，在这样的企业中实施ERP软件，成功的可能性很大，但前提是：
第一：一把手的信心、决心、支持力度；
第二：一把手的控制力度；
第三：找到"能把信送给加西亚的人"。 
当然，除了以上两种企业成功实施的可能性非常大之外，有一种企业实施的风险。
以上是对企业情况的分析，其实虽然实施工作中企业本身是主体，但是系统供应商的实施能力对项目的成功也是有着至关重要的作用的。
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